Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Об особенностях данной работы применительно к филиалу страховой компании пойдет речь в настоящем материале. Интерес к стратегическому планированию в страховых компаниях и их филиалах возник не случайно. Скорее всего, это вызвано усиливающейся конкуренцией на страховом рынке, продолжающимся процессом очищения рынка от схем, ориентацией кэптивных компаний на развитие розничных рисковых видов страхования и открытием ими новых филиалов, а также повышением уровня менеджмента в страховых компаниях и приближением его к западным стандартам. В нашей компании была разработана среднесрочная стратегия развития компании на ближайшие несколько лет; были сформулированы приоритетные направления развития бизнеса и основные конкурентные преимущества. В рамках этой стратегии в Средневолжской региональной дирекции далее — СВД были разработаны и внедрены технологии стратегического планирования, определены основные рыночные стратегии для каждого филиала, выбраны маркетинговые конкурентные стратегии. Ниже мы более подробно изложим, что мы понимаем под стратегическим планированием, каким образом выбираются рыночные и конкурентные стратегии для филиала страховой компании и как это внедрить в практическую деятельность. Необходимость в постоянстве и цикличности процесса планирования объясняется постоянными изменениями внешней среды, на которые филиал должен быть способен оперативно реагировать, чтобы не отклоняться от достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач.

Тема 3. Планирование страховой деятельности.

Планирование в страховой компании 3. Стратегия деятельности страховой компании Заключение Список литературы Введение Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности.

Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию.

страховая деятельность. Представление: Всего документов: 8. Документ. от Обобщенные результаты анализа ответов субъектов.

Задачи и методы финансового планирования страховой организации Страница 1 Хозяйственная деятельность страховой организации требует проведения процедур финансового планирования. Планирование деятельности страховой организации включает следующие этапы: Планирование осуществляется с применением балансового, нормативного, программно-целевого методов и методов математического моделирования.

В зависимости от поставленных перед менеджментом страховой организации задач, к которым относятся завоевание дополнительной доли рынка страховых услуг, снижение трудозатрат и повышение эффективности конкретного вида страхования, продвижение нового продукта на рынок страховых услуг, применяются различные методы планирования.

План представляет собой баланс доходов и расходов. С помощью балансового метода планируют такие будущие балансовые показатели, как структура активов и пассивов, их соотношение, доходы и расходы, показатели движения денежных средств, изменения капитала страховой организации и др. Примером применения балансового метода планирования является бизнес-план. При применении нормативного метода на каждый период времени например, квартал рассчитываются определенные нормативы и динамика их изменений.

С использованием данного метода составляется план финансового оздоровления организации. Программно-целевой метод применяется при внедрении определенной программы, например нового вида страхования. При этом определяются страховое поле, состояние страхового тарифа, страховой портфель, доходы и расходы по этому виду страхования. Математическое моделирование основано на использовании методов статистики.

Принципы организации финансов страховщика. Условия обеспечения финансовой устойчивости страховщиков 3. Гарантии платежеспособности страховщиков 4. Планирование и прогнозирование страховой деятельности Заключение Список литературы. Сегодня наряду с традиционным назначением страхования — обеспечением экономической защиты страхователей от стихийных природных бедствий землетрясения, наводнения, пожары и т.

Они связанны с жизнью и здоровьем юридических и физических лиц кражи, разбойные нападения и т.

Содержание, объем, компоненты, ресурсы планирования. сфер заводской деятельности привлекаются рабочие системы предприятия (рис. 1). Рис. 1. страх перед неэффективностью «масштабных решений» или властные и .

Планирование в страховой компании 3. Стратегия деятельности страховой компании Заключение Введение Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству.

В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию. Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее время нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа, заключить солидный долгосрочный контракт. За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое коммерческое дело начинать с бизнес-плана.

Организация и планирование страховой деятельности

Маркетинг и планирование страховой деятельности Составление маркетинговых программ по страховому продукту — это один из этапов планирования деятельности страховой компании. Выбрав конкретный приоритет, страховщик приступает к разработке программы. Для каждого вида страховой продукции разрабатывается своя программа, в которой делается попытка предусмотреть все нюансы самого продукта, его ожидаемую востребованность, задействование смежных отделов страховой организации, организационные мероприятия при создании, лицензировании и продвижении продукта до потребителя, затраты на создание и рекламу, меры, обеспечивающие конкурентоспособность нового продукта и целый ряд других.

Введение. Бюджетирование как модель финансового планирования модели финансового планирования в хозяйственной деятельности организации, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха.

Финансовое планирование в страховой организации ПЛАН 1. Перспективное и годовое планирование. Планирование объема платежей страхователей. План доходов и расходов страховой организации. Перспективное и годовое планирование Как и любой предпринимательской деятельности, страховании нию свойственно планирования. По своему содержанию план стра-ховой компании выражает собой баланс доходов и расходов. Особую роль в страховом деле играет нормативный метод планирования, что связано с особенностями уста-новлению страхового тарифа.

Разработка плана страховщика должна быть подчиненные-вана решению главной для него задачи на определенном этапе. Среди задач могут выделяться расширения видов"страхования и услуг, обеспечения финансовой устойчивости страховых операций и т. Но в любом случае из поля зрения страховых специалистов не должно выпадать поступления страховых платежей и взносов, за счет чего формируется Первичный доход страховщика. Именно его объем выражает финансовую базу для реализации всех планов страховой ком-пании.

Поэтому можно считать, что планирование в страховании нацелено на предсказание объема и направлений ис-страхового фонда. Его величина определяется как количеством договоров в портфеле страховой организации, так и структурой видов страхования, которые она проводит. Раз они и характеризуют потенциальных страхователей и тем самым экономическую базу страхования страховую сумму, страховой взнос, страховое возмещение и т.

Содержание преддипломной практики в страховых организациях (МС)

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев:

Вопросами планирования различных видов деятельности человек занимается с на «свой страх и риск»;; 3) функционирование тановых органов и.

Содержание преддипломной практики в страховых организациях МС Структура и функции страховой организации. Организационно-правовая форма страховой организации, ее подчиненность и время создания. Состав учредителей, размер уставного капитала. Перечень видов страхования, на которые получена лицензия. Система управления страховой организацией. Организация оплаты труда работников. Состав страхователей, размеры поступивших страховых взносов и выплат страховых возмещений.

Планирование и прогнозирование страховой деятельности

Осмысление темы требует начального чтения справочного и ознакомительного материала для накопления некоторого объема знаний перед постановкой вопросов. Прежде всего, необходимо составить план, который покажет, как автор собирается работать над темой. Целесообразно уяснить основные аспекты выбранной темы, которые могут стать заголовками соответствующих разделов работы, затем расположить их в определенном рациональном и логическом порядке и после этого написать под заголовками, какая информация потребуется по каждому из разделов темы.

Существует два основных источника информации: Этот способ получения информации подразумевает тщательную подготовку и планирование предстоящего общения составить план, продумать вопросы и способы фиксации полученной информации.

го страха эффективным средством являются меры по охране объекта, вызывающего это чувство. Страх перед Планирование деятельности. Слово.

Выбрав конкретный приоритет, страховщик приступает к разработке программы. Для каждого вида страховой продукции разрабатывается своя программа, в которой делается попытка предусмотреть все нюансы самого продукта, его ожидаемую востребованность, задействование смежных отделов страховой организации, организационные мероприятия при создании, лицензировании и продвижении продукта до потребителя, затраты на создание и рекламу, меры, обеспечивающие конкурентоспособность нового продукта и целый ряд других.

Порядок сбора и обработки информации о конкурирующих страховых компаниях. Приступая к разработке маркетинговой программы под новый и действующий страховой продукт, страховая компания проводит комплексное маркетинговое исследование страхового рынка с широким использованием источников информации. Система маркетинговых исследований и разработки программ по созданию новых и модернизации действующих страховых продуктов представлена в приложении В. Программа маркетинга — основополагающий документ, устанавливающий конкретно, кто, что, когда, где и каким образом должен делать.

Программа разрабатывается как на используемый в деятельности страховой компании страховой продукт, так и на вновь создаваемый. Цели программы маркетинга по продукту: Конечная цель программы маркетинга по новой страховой продукции — определение ее востребованности и рентабельности и принятие решения о целесообразности ее разработки. На основе программы маркетинга ведется постоянный поиск новых потребителей и новых видов страхового продукта, расширение страхового поля.

Главные задачи программы маркетинга:

Торговое дело. Урок 4. Планирование деятельности торгового предприятия


Comments are closed.

Жизнь без страха не только возможна, а полностью реальна! Узнай как победить страх, кликни здесь!